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magazine Magazine of the Röchling Group

Interview An Interview with CEO Prof. Hanns-Peter Knaebel CEO Prof. Dr. Hanns-Peter Knaebel im Gespräch Röchling Group | Röchling-Gruppe News Aktuelles Commentary | Kommentar Digitalization with a Dash of Appreciation and Humility Digitalisierung mit Wertschätzung und Demut Industrial By Cable Car to Work Mit der Seilbahn zur Arbeit Robust Helpers Behind the Scenes Robuste Helfer hinter den Kulissen Ready for the Next Stiff Breeze Die nächste steife Brise kann kommen Fast Planning – Fast Coordination – Fast Production Schnell planen – schnell abstimmen – schnell fertigen The Popular Pouch...

Up High | Hoch hinaus 22 — 25 Shorten the commute to work with the cable car in La Paz Mit der Seilbahn in La Paz den Arbeitsweg verkürzen Right in the Middle | Mittendrin 42 — 51 A small tour of Romania through the heart of Wallachia Kleine Rundreise in Rumänien durch das Herz der Walachei Towards the Front | Nach vorn 54 — 57 Aerodynamic and environmentally friendly mobility with Röchling solutions Mit Röchling-Lösungen aerodynamisch und umweltfreundlich unterwegs On the Ground | Am Boden 82 — 93 The weighty influence of gravity on our universe Der gewichtige Einfluss der Schwerkraft auf...

“We are concentrating even more on the customer” The Röchling Group is preparing itself for the third century of its existence. Röchling magazine spoke with the CEO Prof. Hanns-Peter Knaebel about what this means during an era of digital transformation, weakening global trade, and an endangered environment. Die Röchling-Gruppe macht sich fit für das dritte Jahrhundert ihres Bestehens. Das Röchling magazine sprach mit dem Vorstands vorsitzenden Prof. Dr. Hanns-Peter Knaebel darüber, was das in Zeiten der digitalen Transformation, eines schwächer werdenden Welthandels und einer bedrohten...

Interview_Röchling Group „Der Kunde rückt noch stärker in unseren Fokus“ CEO Prof. Hanns-Peter Knaebel is convinced that new demands require new solutions. CEO Prof. Dr. Hanns-Peter Knaebel ist überzeugt, dass neue Anforderungen auch neue Lösungen brauchen. tilität des Marktes sich auch bei uns in den Ergebnissen niedergeschlagen. Dies spornt uns allerdings zusätzlich At the same time, we weren’t able to fully achieve our an, es im Jahr 2019 noch besser zu machen. profitability goals. In the Automotive division in particular, the current volatility in the market negatively impacted our...

Seit fast 200 Jahren ist Röchling ein Unternehmen in Transformation, und schon deshalb haben wir auch für die Zukunft sehr viele Ideen, was wir besser, anders oder auch ganz neu machen könnten. Eines ist jedoch ebenso klar: Röchling ist ein Unternehmen der kunststoffproduThe Röchling company has been undergoing continuous zierenden und kunststoffverarbeitenden Industrie und transformation for almost 200 years, and for this reason wird es auch zukünftig bleiben. alone we have plenty of ideas for the future that will make us better, that will change us or that will com- Allerdings muss im...

Interview_Röchling Group nutzen zur Anwendung bringen. Wenn wir nun unsere Kompetenzen als Systemlösungsanbieter bündeln, blicken wir intensiver auf die Wertschöpfungskette des Kunden. Der Kunde rückt mit seinen Anforderungen und Bedürfnissen in seinem Umfeld noch stärker in unseren Fokus. Dies ist nicht neu, aber die Intensität, mit der wir All company divisions are reinforcing their position as die Kundenbedürfnisse ins Zentrum unserer Aufmerksam- system solution suppliers and will create more benefits keit stellen, hat eine neue Dimension erreicht. Kurzum: and value for customers. At the...

Hat Röchling hier schon etwas vorzuweisen? Nennen Sie uns doch bitte ein paar Beispiele. Does Röchling already have something to show Wir unterteilen die digitale Transformation in die vier for this? Please give us a couple of examples. Bereiche Smart Production, Smart Administration, Smart Products und Smart Sales. In all diesen Bereichen We divide the digital transformation into four areas: arbeiten wir mit großen Anstrengungen daran, das Smart Production, Smart Administration, Smart Products, Unternehmen weiterzubringen. Wir haben in unseren drei and Smart Sales. We are working...

Interview_Röchling Group „ Wir wenden neue Technologien an, wie beispielsweise Sensoren mit damit verbundenem Datenmanagement, um die Produkte intelligenter, voraus schauender und sicherer zu machen. “ Mit der bisherigen Entwicklung bin ich sehr ufrieden. z Und ich bin stolz, mit einem großartigen Team zusammen arbeiten zu können. Wir sind für weiteres Wachstum On the Executive Board, you are responsible for the Medical division. Are you satisfied with the way this division has progressed since you took on the position one and a half years ago? Wohin geht die Reise in der Medizin? When I...

traditionelle Materialien an die biologischen Anforderungen des Patienten angepasst, um sie nicht nur schonend in den Körper zu integrieren, sondern auch biologisch Where is the journey in the medical sector wirksam zu machen, wie beispielsweise bei der Abwehr einer Infektion. Medical science has been following some significant An all diesen Trends arbeiten wir und bieten hierfür trends for several years now, and these are heavily Lösungen an. Die Reise in der Medizin bleibt also span- influencing our business. The trend towards minimaliza- nend und aufregend. Wir freuen uns, dass wir dabei...

Interview_Röchling Group werden. Wir verfolgen das Prinzip der „Zero-Waste-Production“, bei dem wir anstreben, sämtliche Produktionsabfälle wieder in den Wertschöpfungskreislauf einzubringen – wenn auch nicht in die gleiche Produktgruppe, so zumindest in andere Produkte. In vielen Fällen gelingt uns quality standard wherever industrial value is being cre- dies bereits exzellent. Dies ist allerdings nur ein Aspekt ated – just as it always has been in the past. If we follow der Nachhaltigkeit, denn es geht natürlich darum, mit all this premise in the future as well, then we will continue to...